Процессная должностная инструкция

Именно они знают все преимущества и недостатки товаров. Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления. Экономя гораздо больше времени, чем то, которое на эту деятельность тратится. – Спасибо. И тогда последний вопрос — согласны ли Вы с тем, что без использования бизнес-моделирования невозможно эффективное развитие компании в течение многих лет?– Мы в этом уверены!

Приоритет в установлении требований к Выходам Процесса имеет Потребитель результатов Процесса. «Клиент всегда прав». При этом Потребитель может быть как внешним, так и внутренним, то есть выход одного Процесса может являться Входом другого в пределах одной организации. Обеспечивает адаптацию всего процесса и каждой из его составных частей к остальным сферам деятельности предприятия. Последняя фраза о замещающем лице продиктована жизненной необходимостью выполнения требований Потребителя вне зависимости от присутствия или отсутствия на работе конкретных лиц. Преимущество регламентов — заключается в их «горизонтальности», т.е. описания последовательности выполнения действий по всей цепочке с участием специалистов и руководителей различных отделов. Правило 3 и Правило 4. Точно такие же, как для Основных Процессов. Такой подход к описанию обязанностей положительно влияет на действенность должностной инструкции для персонала, так как четко устанавливает границы должности: с кем контактирует человек при реализации конкретной задачи, какую информацию использует, кому передает результаты работы.
Пример – сеть процессов компании «Кнорр-Бремсе» [2]. Данная сеть Процессов не является универсальной догмой, возможны варианты, параллельного выполнения части процессов. Отсюда возникает необходимость различать «административную» и «процессную» подчиненность подразделений или групп специалистов, что позже включается в должностные инструкции. В рассмотренном примере собственником процесса назначен технолог бизнес-центра, отвечающий за конкретную группу продукции. Эти функции, конечно, оплачиваются, включены в должностную инструкцию, но чаще всего они предполагают совмещение или сверхурочную работу. Главную роль в процессной системе управления играют собственники бизнес-процессов. Если бы мы описали не все процессы, а какую-то их часть, то те же должностные инструкции были бы неполными.

Похожие записи:

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.